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科技成为第一生产力,百年以来商业进入超级时代。
以“商品”为核心,“进-销-存”管理为维度的传统零售系统,越来越不适应当前市场发展,未能满足顾客消费体验和商家效率提升。
新的商业时代,零售商需要全新的零售系统。
又一城“MON”全渠道超级零售系统,以“顾客”为核心,基于“人-货-场”三大商业要素为技术开发维度,全面满足零售企业的多类型渠道、多元化业态、多样化场景、社会化营销,以及复合式供应链的经营需求。
解决方案
瞬息万变的新零售时代,零售商面临复杂的全渠道场景及多元的消费需求。
又一城以一套经营“人”的全渠道超级零售系统为基础,从企业的发展需求出发,
围绕“超级用户”思维,立足于全渠道,为不同行业、业态的零售商提供立体式全渠道零售解决方案,
帮助企业实现数字化销售,构建零售全场景,沉淀超级用户,打通全渠道数据,最终实现新零售变革。
新零售计划
不同商业时代有不同商业形态,百年商业发展遵循超级商业规律。
以超市、百货为代表的超级卖场集合多种品类,以电商、团购为代表的超级平台聚集众多流量,以社交、资讯平台为代表的超级生态多维度赋能商业。
新的商业时代,零售商需要深挖超级用户,建立自有流量池。
又一城“超级用户”新零售计划,基于“超级用户”思维,推出社区商业、品牌企业、商业联盟和消费代理等四大商业模式,深入“数字化销售”建设,满足多行业、多业态的存量市场保有与增量市场扩充的发展需求。
社交电商快速崛起背后不可忽视的四大痛点
据商务部统计,2020年中国网络零售市场规模将达9.6万亿,其中社交电商市场规模为3万亿,占比31.3%。
社交电商会员基数大、转化成本低,在网络零售市场快速崛起,但其高速发展的同时也伴随诸多难题。
超级用户数量少
消费复购不稳定
无法精准营销
缺乏数据分析
资源难以整合
限制市场扩展
供应链产品单一
消费市场难突破
又一城消费代理 · 会员社群营销管理

整合多元渠道|开展社群营销|联合线下商家

为解决社交电商超级用户少、市场难以扩展等难题,又一城推出“消费代理·会员社群营销管理”新零售计划,
通过数字化手段帮助社交电商加强会员管理,培养既有消费潜力又能带动别人消费的消费代理,并结合多元化
社交营销和社群,发展更多的会员和代理。同时可以拓展线下门店,弥补线上体验不足的痛点。在这基础上,
开展供应链对接等多方合作,开拓更多增量市场。

消费代理新零售计划“五步走”

细分会员
建立社群营销
开展多元推广
打造内容营销
多渠道引流
数字化顾客沉淀
筛选超级用户
消费代理升级
整合外部资源
扩展增量市场

经典案例

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