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科技成为第一生产力,百年以来商业进入超级时代。
以“商品”为核心,“进-销-存”管理为维度的传统零售系统,越来越不适应当前市场发展,未能满足顾客消费体验和商家效率提升。
新的商业时代,零售商需要全新的零售系统。
又一城“MON”全渠道超级零售系统,以“顾客”为核心,基于“人-货-场”三大商业要素为技术开发维度,全面满足零售企业的多类型渠道、多元化业态、多样化场景、社会化营销,以及复合式供应链的经营需求。
解决方案
瞬息万变的新零售时代,零售商面临复杂的全渠道场景及多元的消费需求。
又一城以一套经营“人”的全渠道超级零售系统为基础,从企业的发展需求出发,
围绕“超级用户”思维,立足于全渠道,为不同行业、业态的零售商提供立体式全渠道零售解决方案,
帮助企业实现数字化销售,构建零售全场景,沉淀超级用户,打通全渠道数据,最终实现新零售变革。
新零售计划
不同商业时代有不同商业形态,百年商业发展遵循超级商业规律。
以超市、百货为代表的超级卖场集合多种品类,以电商、团购为代表的超级平台聚集众多流量,以社交、资讯平台为代表的超级生态多维度赋能商业。
新的商业时代,零售商需要深挖超级用户,建立自有流量池。
又一城“超级用户”新零售计划,基于“超级用户”思维,推出社区商业、品牌企业、商业联盟和消费代理等四大商业模式,深入“数字化销售”建设,满足多行业、多业态的存量市场保有与增量市场扩充的发展需求。
社区商业万亿市场规模下困境重重
目前我国社区商业总体量在10亿平方米以上,预计到2020年,市场规模将达13.5万亿元。
社区商业以其刚需性强、距离消费者近等优势,呈快速发展趋势,但蓝海之下困境重重。
客流越来越少
引流渠道狭窄
服务体验差
会员活跃性弱
仅依托门店
极速配送难
商品种类单一
产品力不强
又一城社区商业 · 社区实体店数字化

开展会员管理|营销提升复购|扩充产品服务

针对社区商业引流渠道窄、会员活跃性弱等难题,又一城推出“社区商业·社区实体店数字化”新零售
计划,通过数字化手段帮助社区商家整合线上线下各渠道顾客,沉淀私域用户,并借助多样化的营销推
广和配送服务激活复购、增强粘性。最后扩展供应链扩充产品和服务,满足更多元的消费需求。

社区商业新零售计划“五步走”

社会化营销
提高会员互动
强化会员管理
建立会员体系
多渠道引流
数字化顾客沉淀
升级门店服务
提高品牌忠诚
优化供应链
扩品类挖增量

经典案例

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