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科技成为第一生产力,百年以来商业进入超级时代。
以“商品”为核心,“进-销-存”管理为维度的传统零售系统,越来越不适应当前市场发展,未能满足顾客消费体验和商家效率提升。
新的商业时代,零售商需要全新的零售系统。
又一城“MON”全渠道超级零售系统,以“顾客”为核心,基于“人-货-场”三大商业要素为技术开发维度,全面满足零售企业的多类型渠道、多元化业态、多样化场景、社会化营销,以及复合式供应链的经营需求。
解决方案
瞬息万变的新零售时代,零售商面临复杂的全渠道场景及多元的消费需求。
又一城以一套经营“人”的全渠道超级零售系统为基础,从企业的发展需求出发,
围绕“超级用户”思维,立足于全渠道,为不同行业、业态的零售商提供立体式全渠道零售解决方案,
帮助企业实现数字化销售,构建零售全场景,沉淀超级用户,打通全渠道数据,最终实现新零售变革。
新零售计划
不同商业时代有不同商业形态,百年商业发展遵循超级商业规律。
以超市、百货为代表的超级卖场集合多种品类,以电商、团购为代表的超级平台聚集众多流量,以社交、资讯平台为代表的超级生态多维度赋能商业。
新的商业时代,零售商需要深挖超级用户,建立自有流量池。
又一城“超级用户”新零售计划,基于“超级用户”思维,推出社区商业、品牌企业、商业联盟和消费代理等四大商业模式,深入“数字化销售”建设,满足多行业、多业态的存量市场保有与增量市场扩充的发展需求。
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发布时间:2020-01-09来源:又一城 新零售 休闲零食

年关将至,零食界的战争已经打响。2020年货节,百草味联手国潮IP,联合国家宝藏推出“开门纳福”系列IP礼盒,分别取材三款福泽深厚的“国宝”为创意内容,传递新潮年礼文化。2019年货节,百草味就曾牵手颐和园IP推出宫廷御味礼盒,引发一波热潮。

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百草味作为零食界三巨头之一,除了当下常见的与大IP联名之外,对于商品规划、线下模式运营都进行了积极探索。


全品类矩阵规划,解决场景化需求


春节是中国的传统节日,春节送礼也是每个人都会遇到的场景,百草味积极打造全品类矩阵,解决消费者过年送礼的各式需求。据了解,百草味年货礼盒在行业市场上占据了28%的份额。


在2020年年货节期间,百草味推出了全品类、全产品线、全价格带、全产品形态的年货礼盒,满足消费者全场景的各式需求。


差异化线下模式拓展,全人群全场景覆盖


2019年6月,百草味第一家定位“零食一站式放心购”的“百草味·零食优选”线下门店正式开业,定位于满足零售消费的优选店,拉开了全渠道的布局,也意味着百草味对线下生活场景的另一个尝试。


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百草味的线下拓展,一直积极围绕消费者各式生活场景、需求,进行“全品类、全人群、全渠道、全场景、多品牌”的战略布局。除了一般的写字楼模式和商圈模式之外,百草味还针对白领人群的通勤场景,开辟了地铁店模式。


但与其他模式不同的是,地铁店模式针对白领人群的需求,增设了热食区、速食代区、夜半小卤区等专区,同时在动线和陈列上进行了改变,实现门店的差异化运营。


打造网红体验店,重视交互场景


近期,百草味在标准店的基础上海开设了网红体验店,重点放在“透明化体验”上,打造一个可以更直观感受品牌并进行交互的场景。


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体验店的设计更符合年轻人群的视觉审美,功能区也与标准店有所区别。体验店专门设置了一个由水磨石台面构成的场景展示专区,按节点、人群、场景需求及时定制场景,更具个性化和体验感。


而在产品的选择上,体验店在现有门店精选的基础上又做了筛选,用来更好的匹配年轻的消费人群。后期还会落地一些针对不同人群的互动活动和会员活动等。


在门店规划中,百草味侧重不同线下生活场景的覆盖,尝试不同的线下业态。新零售趋势,全渠道运营是必然的要求,而门店作为近距离触达消费者的渠道,也将是零售品牌必要的布局场景。



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